セキュリティ体制の分析と戦略立案

セキュリティコンサルタントは、まずお客様の現在のセキュリティ状況を詳しく分析します。これは、どのようなリスクが存在し、どのような対策が必要かを明らかにするための重要なステップです。

この分析結果に基づき、将来を見据えたセキュリティ戦略を立案します。場当たり的な対策ではなく、継続的にセキュリティレベルを向上させるための計画を立てるのです。

具体的な実施スケジュールや年間計画も作成し、段階的な対策を可能にします。セキュリティ戦略は、企業の安全な事業継続の土台となります。

セキュリティ管理体制の構築

セキュリティ管理体制の構築は、セキュリティコンサルタントが企業を支援する重要な柱の一つです。これは、単にシステムやツールを導入するだけでなく、組織全体のルールや仕組みを整えることを意味します。具体的には、以下のような支援を通じて体制を構築します。

• セキュリティに関するルールづくり
• 社内規程の整備
• 管理体制の確立
• トラブル発生時の対応手順作成
• 取引先との約束事決め

これらの体制が整うことで、セキュリティ対策が組織文化として根付き、従業員一人ひとりが主体的に取り組むようになります。計画を実行可能な形にし、継続的なセキュリティレベルの維持・向上を目指します。

セキュリティ対策の実装とサポート

セキュリティコンサルタントは、計画した対策を実際の業務に落とし込み、実行・構築をサポートします。単に計画を作るだけでなく、技術的な知識やノウハウを提供しながら、企業が自力で対策を進められるように支援することが重要です。

実行段階での具体的な支援を受けることで、企業は計画を効果的なセキュリティ対策として実現できます。現場で生じる疑問や課題に対しても、コンサルタントの経験に基づいた解決策を得られるため、安心して対策を進められるでしょう。

増加するサイバー攻撃の脅威

リモートワークの普及により、情報漏洩のリスクは以前にも増して高まっています。企業を取り巻く主なセキュリティ上の脅威としては、以下の4つが挙げられます。

• サイバー攻撃
• ランサムウェア
• 不正アクセス
• 個人情報漏洩

これらの脅威は、企業経営に致命的なダメージを与える可能性があるため、適切な対策が不可欠です。

中小企業が狙われる理由

サイバー攻撃は年々増加しており、特に中小企業を標的とした攻撃が増えています。その主な理由として、以下の点が挙げられます。

大企業への「踏み台」として狙われる

大企業はセキュリティ対策が進んでいるため、攻撃者は比較的対策が手薄な中小企業を足がかりに、サプライチェーンを通じて最終ターゲットである大企業への侵入を試みます。

セキュリティ対策が手薄な傾向

中小企業では、「自社には価値のある情報がない」「リソース不足」といった理由から、セキュリティ対策への投資や従業員のセキュリティ意識が後回しになりがちです。

これらの理由から、中小企業はサイバー攻撃者にとって狙いやすい標的となっています。

セキュリティ事故が事業に与える影響

セキュリティ事故は、中小企業の事業継続に深刻な影響を及ぼします。直接的な被害としては、システムの停止による業務の中断、データの消失や改ざん、復旧や対策にかかる費用増大が挙げられます。さらに、以下の間接的な被害はより深刻で、企業の存続を脅かす可能性があるでしょう。

損害賠償

漏洩した個人情報や顧客情報に関する損害賠償請求が発生します。

信用の失墜

顧客や取引先からの信頼を失い、ブランドイメージが大きく毀損されます。風評被害により、新規顧客の獲得が困難になったり、既存顧客からの取引停止につながることもあります。

売上の減少

営業活動の停滞や顧客離れにより、売上が大幅に減少する可能性があります。

法的な処罰

個人情報保護法などの法令違反により、罰金や行政指導を受けるリスクがあります。

セキュリティ対策は、これらのリスクを回避し、事業を守るために不可欠です。

法令・規制への対応の必要性（個人情報保護法改正など）

近年、個人情報保護法をはじめとする法令・規制への対応が中小企業にとっても大切になっています。特に個人情報保護法は、近年の情報通信技術の進展などを背景に、約3年ごとに見直しが行われています。

直近では、2024年4月1日に施行規則やガイドラインの一部が改正されました。この改正は、Webスキミングのようなサイバー攻撃による個人情報漏洩の多発が背景にあり、被害拡大を防ぐことを目的としています。

これらの法改正に対応するためには、自社のセキュリティ体制を見直し、必要に応じて規程類の改訂や従業員への周知徹底を行う必要があります。適切な対応を怠ると、法的な罰則だけでなく、企業の信用失墜にもつながりかねません。

戦略立案

企業の現状、業界リスク、予算などを考慮した最適なセキュリティ戦略を策定します。

ロードマップ作成

戦略に基づき、実施時期や手順、教育計画など、段階的な実行計画を作成します。

マネジメント

セキュリティポリシーや規程の整備、管理体制の構築、トラブル対応手順の策定など、運用体制を強化します。

実行、構築支援

セキュリティツールの選定・導入、システム設定、ログ分析、社員研修など、具体的な対策の実行をサポートします。

現在のセキュリティのチェック

実施した対策の効果測定や新たな脆弱性の確認を行い、継続的な改善を支援します。

これらの手法を通じて、企業は潜在的なリスクを特定し、効果的な対策を講じることが可能になります。